Uue koroonakopsupõletiku puhang avaldab suurt mõju maailmamajandusele ning ka jalatsitööstus seisab silmitsi suure väljakutsega. Toorainekatkestus põhjustas rea ahelmõjusid: tehas oli sunnitud sulgema, tellimust ei saanud sujuvalt tarnida, klientide käive ja kapitali väljavõtmise raskused toodi veelgi esile. Kuidas sellises karmis talves tarneahela probleemi lahendada? Tarneahela edasine optimeerimine on muutunud jalatsitööstuse arengu trendiks.
Turu nõudlus, uued tehnoloogilised revolutsioonid ja tööstusharude uuendamine seavad tarneahelale kõrgemad nõuded.
Pärast reformi ja avanemist on Hiina jalatsitööstus kiiresti arenenud ning sellest on saanud maailma suurim jalatsite tootja ja eksportija. Seal on professionaalne tööjaotus ja terviklik ja terviklik jalatsitööstuse süsteem. Tarbimise, tehnoloogilise revolutsiooni, tööstusrevolutsiooni ja kaubandusrevolutsiooniga tekivad aga lõputus voolus uued mudelid, uued formaadid ja uued nõudmised. Hiina jalatsiettevõtted seisavad silmitsi enneolematu surve ja väljakutsetega. Ühelt poolt on eesmärk tööstuslik rahvusvahelistumine ja turu globaliseerumine. Teisest küljest seisab traditsiooniline jalatsitööstus silmitsi tõsiste katsumustega. Tööjõukulud, rendikulud ja maksukulud kasvavad jätkuvalt. Koos muutuva turunõudlusega peavad ettevõtted tellimusi kiiremini ja tõhusamalt tootma ja tarnima ning esitama jalatsite tarneahela süsteemile kõrgemaid nõudeid.
Tõhusa tarneahela loomine on peatselt käes.
Briti majandusteadlane Christophe väidab, et „tulevikus ei ole ettevõtete vahel konkurentsi ning konkurents on tarneahelate vahel”.
18. oktoobril 2017 lisas president Xi Jinping aruandesse „Üheksateist suurt“ esimest korda „kaasaegse tarneahela“, tõstes kaasaegse tarneahela riikliku strateegia kõrgusele, mis on verstapost Hiina kaasaegse tarneahela arendamisel ning pakub piisava poliitilise aluse Hiina kaasaegse tarneahela innovatsiooni ja arengu kiirendamiseks.
Tegelikult hakkasid valitsusasutused juba 2016. aasta lõpust kuni 2017. aasta keskpaigani tarneahelaga seotud tööga tegelema. Alates 2017. aasta augustist kuni 1. märtsini 2019, vaid 19 kuud hiljem, andsid riigi ministeeriumid ja komisjonid välja 6 olulist dokumenti logistika ja tarneahela kohta, mis on haruldane. Valitsus on pärast tööstuse väljakuulutamist olnud hõivatud, eriti „tarneahela innovatsiooni ja rakendamise pilootlinnade“ osas. 16. augustil 2017 avaldasid kaubandusministeerium ja rahandusministeerium ühiselt teate tarneahela süsteemi arendamise kohta; 5. oktoobril 2017 avaldas riiginõukogu peakantselei „suunavad arvamused tarneahela innovatsiooni ja rakendamise aktiivse edendamise kohta“; 17. aprillil 2018 avaldasid 8 ministeeriumi, sealhulgas kaubandusministeerium, teate tarneahela innovatsiooni ja rakendamise pilootprojekti kohta.
Jalatsifirmade jaoks on hea viis ajaga toimetulekuks ja konkurentsivõime suurendamiseks hea viis luua jalatsitööstusele kvaliteetne tarneahel, eriti piirkondade- ja osakondadeülene koostöösuhtlus ning müügiedendus, siduda olulised seosed nagu toorained, teadus- ja arendustegevus, disain, tootmine, ringlus, tarbimine jne, ning luua nõudlusele orienteeritud organisatsioonirežiim, parandada kvaliteeti, vähendada kulusid ja suurendada tõhusust.
Jalatsitööstus vajab kiiresti tarneahela teenindusplatvormi, et ühiselt edendada tarneahela optimeerimist.
Jalatsitööstuse tarneahel on muutunud algsest ulatusest ebamäärase juhtimiseni, nüüd kiire reageerimise ja hoolika juhtimiseni. Suurte jalatsifirmade jaoks pole tõhusa, paindliku ja intelligentse tarneahela süsteemi loomine ilmselgelt realistlik. See nõuab uusi tehnoloogiaid, uusi süsteeme, uusi partnereid ja uusi teenindusstandardeid. Seetõttu on tugeva integratsioonivõime ja kõrge efektiivsusega tarneahela teenindusplatvormile toetumine ettevõtete esimene samm tootmis- ja tegevuskulude ning tehingukulude vähendamiseks, ühendades tööstusahela sisemised ja välised ressursid ning optimeerides tarneahelat.
Uus föderatiivne jalatsitööstuse kett tugineb jalatsikultuuri pikale ajaloole ning jalatsitööstusel on kindel alus. Sellel on „Wenzhou jalatsipealinna“ maine. Seetõttu on sellel parem jalatsite tootmisbaas ja tootmise eelised. See võtab kahe jalatsite tarneahela kauplemisplatvormi baasiks Shoes Netcomi ja jalatsite kauplemissadama. See integreerib tarneahela üles- ja allavoolu ressursid, integreerides teadus- ja arendustegevuse, moesuundade uurimise, jalatsite disaini, tootmise, brändi loomise, otseülekannete müügi, finantsteenused ja muud ressursiplatvormid.
Esimene Hiina jalatsitööstuse rahvusvaheline tarneahela konverents kogub jõudu tarneahela optimeerimise ja arendamise edendamiseks.
Jalatsitööstuse ressursside koondamise ja üldise kasumlikkuse edasiseks suurendamiseks peaksid koostööahela VKEd ühiselt looma uue jalatsitööstuse ökosüsteemi, et edendada jalatsiettevõtete ümberkujundamist ja ajakohastamist ning luua uusi arenguid. Esimene Hiina jalatsitööstuse rahvusvaheline tarneahela konverents peaks sündima. Hiljuti on ettevalmistamisel uus föderatsiooni jalatsitööstuse kett. Teadete kohaselt toimub üldkogu mais (epideemia ajutise mõju tõttu), keskendudes neljale põhipunktile: „tööstus + disain + tehnoloogia + rahandus“, kusjuures ülemaailmne jalatsitarneahela kaubanduskeskus on platvorm tarneahela üles- ja allavoolu ühendamiseks, ülemaailmse jalatsitööstuse ressursside integreerimiseks ning jalatsiettevõtete tarneahela arengu edendamiseks tehnoloogia ja finantsvõimekuse kaudu.
Postituse aeg: 01.03.2021